• Hulwenn LUCAS

Challenge d'équipe réussi

Comment faire naître motivation, détermination et solidarité dans une équipe ?




"C'était énorme ! Si on m'avait dit ça un jour. Comme mes collègues mécaniciens je suis tellement heureux. J'ajouterai que j'ai été très impressionné par le travail de tout le monde en amont et sur place, une unité et une détermination incroyable ! Encore un grand merci à tous d'avoir pu vivre cette aventure inoubliable ! J'espère vous revoir tous bientôt. Et si ya moyen, je postule pour la prochaine. 😊Je vous embrasse ❤"


Cette équipe de 28 personnes a atteint son objectif : passer la ligne d'arrivée d'une course d'endurance moto de 24h. Un exploit physique pour ces 4 motards, dont l'enjeu de vie et de mort est clairement assumé par les pilotes, mais c'est aussi un exploit technique pour une équipe de mécaniciens amateurs.


En tant qu'organisateurs (Team Managers, Pilotes, Coach) nous avons réuni quelques ingrédients de la réussite pour vivre cette aventure exceptionnelle et ainsi faire naître motivation, détermination et solidarité.


- Une équipe d'organisateurs soudés, avec des talents complémentaires et dans laquelle chacun fait sa part


- Une équipe globale dans laquelle chacun à sa place, une équipe qui reconnaît la contribution essentielle de chacun et qui sait l'honorer, la célébrer, une équipe dans laquelle circule confiance et respect (article en référence à Amy Cudy sur le sujet)


- Des moyens de communication collaboratifs réservés à 3 différents cercles (public, équipe, organisateurs)


- et surtout un plaisir commun partagé : participer à une aventure unique !


Dans cette aventure, j'y ai mis toutes mes différences de Coach :


- l'Analyse Transactionnelle pour la structure, le cadre, la protection, la reconnaissance et la stimulation


- l'Approche Systémique et Stratégique pour la souplesse et l'acceptation inconditionnelle des différences


- la Relation Client pour le lien unique, authentique et sincère avec chacun des membres de l'équipe


Cette aventure a été exceptionnelle, mais elle n'a pas été toute rose.


Avant la course, une organisation massive s'est ajoutée à nos agendas professionnels, familiaux et personnels. Nous avons investi ce temps pour la course au détriment des autres : choix et renoncements étaient de la partie.


Pendant la course, et exactement 4 heures après le départ, le Team Manager et moi-même apprenons le décès d'un pilote espagnol dans cette même course. Stratégiquement, nous décidons de garder cette triste nouvelle jusqu'à à la fin de la course, dans une intention de protection des pilotes et de l'équipe. Le lendemain, nous découvrons qu'une partie de l'équipe avait eu l'info mais qu'elle l'avait tenue secrète, dans la même intention que nous... Les proches des pilotes sont touchés de près par cette nouvelle, ils la digèrent mal et la gèrent à leur façon : en parler, se taire, pleurer en silence, relativiser,...


Pas toute rose non plus notre aventure quand il a s'agit de remplir 3 fois des bidons de 60 litres d'essence. La 2ème fois que nous sommes sortis du circuit pour remplir nos bidons, ils se sont envolés sur la route...plus de bidons...😓 Et pas de bidon, pas d'essence, pas d'essence = fin de la course... Après quelques recherches sur le bord de la route, nous les avons retrouvés ces bidons ! Nous avons immédiatement scellé un pacte de ne délivrer cette information qu'à la fin de la course, pour contenir la colère que cela aurait pu provoquer en pleine épreuve.


Au passage de la ligne d'arrivée, c'est l'explosion de joie : l'objectif est atteint et les pilotes sont sains et saufs.


Et puis, une fois le grand rangement terminé, c'est le temps de la séparation, celle qui rend heureux de retrouver ses repères et celle qui rend triste de quitter une aventure si stimulante...


Accompagner une équipe vers l’atteinte de son objectif, c'est le métier du Manager, et c'est aussi le métier du Coach.

#motivation #détermination #solidarité #équipe


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